Desde que trabalhei em empresas de alto crescimento percebi dois fatores que eram diferenciais numa cultura de crescimento muito rápido:
Transparência
Saber para onde vai a empresa
A transparência coloca todos na mesma página e dá a sensação de dono, faço parte estou construindo cada tijolo junto com vocês.
Saber para onde a empresa vai, permite traçar um caminho dando a liberdade e segurança que vamos cumprir uma rota.
C-LEVEL não fique em cima do muro
O texto que o Romero Rodrigues compartilhou sobre “Seja o principal Chief Creator do seu negócio” de Luis Claudio Allan, me fez realmente concluir uma resposta que eu já sabia. Se você quer uma cultura para sua empresa, mostre o que você está fazendo.
Não é atoa o porque estou aqui compartilhando a minha jornada empreendedora, poder inspirar o meu time e conquistar a credibilidade no que for apresentar.
Isso fez lembrar de um livro que li recentemente: “Você é o que você faz” do Ben Horowitz (mesmo autor do bestseller: O Lado Difícil das Situações Difíceis)
A mensagem principal do livro está basicamente no título: A única coisa que importa é o que você faz. O que você faz é quem você é.
cultura = ações
Para Horowitz, cultura é como uma empresa toma decisões, especialmente quando ninguém está olhando. É o conjunto de suposições que os funcionários usam para resolver os problemas do dia a dia: em que tipo de hotel se hospedar. Onde ceder em uma negociação. Como lidar com más notícias.
E para tudo isso, a chave são as ações cotidianas do CEO e fundador. Portanto, um fundador precisa seguir a conversa – porque se ele ou ela não o fizer, todo o resto é discutível.
Quem você é não são os valores que você lista na parede. Não é o que você diz na reunião de toda a empresa. Não é sua campanha de marketing. Não é nem o que você acredita. Você é o que você faz.
Felipe Spina - Cofounder e CEO do Maestro ABM
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